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鉴别优劣化肥有三招 [10-29]
包装检查 外包装为纺织袋,内包装为塑料袋,包装袋为机器缝合,缝口应整齐一致。国家规定包装袋上应标示商标、肥料名称、生产厂家、肥料成分(注明氮、磷、钾含量及加入微肥元素含量)、产品净重及标准代号,每批出厂的产品均有质量证明书。  外观检查 1.眼看:化肥颗粒光泽好、颜色鲜艳为优,灰暗无光为劣。2.手搓
专注反复是企业管理成功的硬道理 [03-29]
    一提起家族企业,许多人脑海里就浮现这些词语:家庭作坊、落后封闭、任人唯亲等等。认为它只是企业的低级形态,必然被现代企业所淘汰。其实这种看法很片面,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都占据企业总数很大的份额,那些世界知名企业,如我们大家耳熟能详的洛克菲勒、摩根、福特、沃
粮食增产与少施化肥 [10-29]
用化肥能增加粮食产量,但用量过多也将带来巨大的环境问题,而提高粮食产量并不只有增加化肥用量这一条路。《2014年食品安全重点工作安排的通知》规定,要求在不增加化肥用量甚至减少化肥用量的情况下,同样达到粮食增产的目的,实现这一目标,关键是要提高化肥使用效率。  笔者认为,这给化肥市场以下启示:一是现在
激素草莓的辨别方法以及食用危害 [10-29]
一、激素草莓辨别方法1.看外形看外形来分辨激素草莓是一种最简单又最直观的方法,因为膨大剂长出来的激素草莓全是稀奇古怪的形状或者是在原正常形态上增大了的,正常草莓的形状类似于圆锥形的,如果看到与之不符的形状则说明它的种植过程中是使用了膨大剂的,如若是这样的草莓就不能够去购买和食用。 2.看颜
黄瓜为什么叫黄瓜而不叫绿瓜? [10-29]
黄瓜为什么叫黄瓜而不叫绿瓜呢?明明是绿的,为什么叫黄瓜?其实黄瓜原名叫胡瓜,黄瓜原产于喜马拉雅山南麓的印度热带雨林地区,是汉朝张骞出使西域时带回来的,胡瓜更名为黄瓜,始于后赵,下面我们来看一看黄瓜为什么叫黄瓜吧!黄瓜为什么叫黄瓜后赵王朝的建立者石勒,本是入塞的羯族人,他在襄国(今河北邢台)登基做皇帝
什么是家庭农场 [10-29]
八月底,农业农村部联合多部门发布了《关于实施家庭农场培育计划的指导意见》。这是自2013年中央一号文件首次提出发展“家庭农场”后的另一重要政策文件,其中涵盖了完善登记和名录管理制度、政策支持体系、保障措施等内容。11、家庭农场是什么?“家庭农场”其实是一个源自西方的舶来词,主要特点是以家庭为单位,农
秋冬季节适合种什么 [10-29]
现在的温度越来越低,也逐渐进入到了秋冬季。而在秋冬季温度较低的环境下,许多作物都是不宜在秋冬季种植的。容易被冻死,不过我国地广物博,可供种植的作物是非常多的。因此其中自然也是适合在秋冬季节种植的。那么在秋冬季节到底适合种什么呢?下面小编就为大家简单介绍几种,一起来看看吧!秋冬季节种什么 秋冬季蔬菜1
青稞和小麦的区别 [10-29]
小麦是世界三大谷物之一,几乎都做使用,只有小部分作为饲料使用,我国是世界上种植小麦最高的国家之一。而在我国还有一种大麦叫青稞,它在种植时外形和小麦极为相似,很多分辨不开它们,那么青稞和小麦有什么区别呢?一起来看看吧。青稞和小麦的区别1、穗部区别青稞和小麦在抽穗前,区别并不大,不宜分辨,一旦它们二者抽
企业如何实现经营增效管理降本 [03-29]
    经营决定企业毛利率,管理决定企业净利率。经营不仅追求销售业绩增长,还追求产品售价提升,经营主要从外部市场入手。管理追求成本和费用最小化,管理主要是从企业内部控制入手。在企业咨询辅导中,经常有人提问,经营与管理最大的区别是什么?我通常把经营与管理的区别分为四点: 
企业团队职能部门关键岗位绩效考评新方法 [03-29]
   企业职能部门关键岗位绩效考评,光有KPI指标就够了吗;其中,发展能力类职能目标性指标要不要有?它们如何确定有效制定?与KPI指标是什么有效关系?它们都只是人力资源部门或者企管部门的事情吗,它们在推行过程中;有哪些问题与难点呢?比如;推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;跨
管理才是你最好的蓝海 [03-29]
    迈克尔波特的竞争论我们很多人都看过,大家这些年都在追求所谓企业自身核心竞争力方面的打造和培育。按照波特竞争论的逻辑,我认为企业核心竞争力不外乎就是做好三个最基本的核心要素:整合优势、产品领先、顾客关系。这三个要素是企业核心竞争力最为有力的表达。任何一个企业,只要做好这其中
论网络平台与商家价值链的延伸 [03-29]
  美国哈佛商学院的著名教授Michael Porter曾经在他的《竞争优势》(Competitive Advantage)一书中提出了“价值链”的概念,其中他提到:竞争优势来源于企业在设计,生产,营销,配送等过程及辅助过程中所进行的许多互相分离的活动。每一个活动中产生和体现的价值,系统化了就叫价值
小企业比大企业更需要管理 [03-29]
    有很多人认为小企业不需要管理。他们觉得,小企业的绝对优势就是灵活性,而小企业如果想放大这一优势,就要抛开管理手段。殊不知,这是一种相当严重的错误。与大企业相比,小企业往往更加需要管理。人们在不久以前还广泛地认为,小企业不必过多地注意或根本不用去注意管理,因为管理只是为“大
MBA管理学中的10大经典定律 你掌握了吗? [03-29]
    1、彼得原理    每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称
作为一名运营,要具备哪些基本能力? [03-29]
    运营一个创建系统化的过程,需要不断复盘、总结、复盘、总结,来完善自己。单独一个方面体系知识足以让你受益匪浅。    运营的基本能力    1. 思维能力    思维能力是运营的基础能力,也就是运营的人心法秘籍,只